Descrição
OBJETIVO
Capacitar os participantes a desenvolver a função estratégica do Analista de Recursos Humanos nos resultados esperados pelas organizações, desenvolvendo as competências comportamentais e facilitadoras necessárias ao profissional que vai implementar e/ou auxiliar no desenvolvimento de procedimentos e ferramentas que possibilitem a gestão de remuneração, desenvolvimento, avaliação e seleção de pessoal.
A QUEM SE DESTINA
Analistas, consultores, assistentes, auxiliares e profissionais que atuam ou pretendem atuar na área de Recursos Humanos, além de empresários e executivos de empresas em geral.
PROFESSOR
Terezinha de Fátima Siqueira
PROGRAMAÇÃO
Datas: 24/06 – 05/08
Horário: 13:30h às 17:30h
Curso híbrido: Presencial e on-line
Carga horária : 24h
INVESTIMENTO
- R$ 550,00 à vista (Depósito ou boleto bancário – Entre em contato com nossos colaboradores);
- R$ 600,00 em 3 parcelas fixas (via boleto bancário – Entre em contato com nossos colaboradores) ;
- R$ 600,00 via cartão de crédito em até 18x via PagSeguro
Incluso: Material Didático, Certificado de Conclusão ambos em PDF .
Certificado de Conclusão: Os participantes receberão o certificado de conclusão, desde que obtenham 75% de frequência.
MATERIAL DIDÁTICO
Os participantes recebem material didático sob a forma de apostilas ou livros ou cópias de outros documentos, para o acompanhamento da explanação.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I – Recrutamento e seleção de pessoal
Fases do Processo Seletivo;
Perfil da Empresa x Perfil do Candidato
Objetivo e técnicas de entrevistas por competência;
Dinâmicas de grupo : escolha, utilização, avaliação e cuidados;
Negociação com candidatos;
O Mito dos Testes;
Como escolher o melhor candidato;
Encerramento do processo seletivo e feedback.
II – Treinamento e desenvolvimento de pessoal
Tipos de treinamento;
Treinamento como ferramenta de crescimento;
Pesquisa e levantamento das necessidades de treinamento;
Planejamento de treinamento;
Avaliação da eficiência e da eficácia dos treinamentos;
Avaliação de consultorias de treinamento.
III – Administração de cargos e salários
Descrição e especificação de Cargos;
Avaliação de Cargos (questionário);
Como funciona o mercado de remuneração;
Definição da Política Salarial;
Tipos de Remuneração;
Pesquisas Salariais;
Encarreiramento X Avaliação de Desempenho.
IV – Sistemas de avaliação
Avaliações Técnicas;
Avaliações Comportamentais e de Potencial;
Avaliação Por Competências;
Avaliação por Desempenho (360º, Superiores, Equipes e Auto-Avaliação);
Avaliação Periódica;
Modelos de Implantação.
Avaliações
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