Gestão Integrada de Custos e Orçamento (On-Line – Ao Vivo)

Gestão Integrada de Custos e Orçamento (On-Line - Ao Vivo)

Gestão Integrada de Custos e Orçamento (On-Line – Ao Vivo)

R$440,00

•Apresentação dos conceitos fundamentais para o custeio.
•Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário.
•Responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação.
•Elaboração e controle.

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Categoria:

Descrição

OBJETIVO

•Apresentação dos conceitos fundamentais para o custeio.
•Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário.
•Responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação.
•Elaboração e controle.

A QUEM SE DESTINA

Gerentes, Controllers, Contadores e outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

PROFESSOR

Clayton Neves

PROGRAMAÇÃO

Datas: Aguardando confirmação
Horário: 19:00 às 22:00 às Terças e Quintas
Carga Horária: 15 horas (5 aulas)

INVESTIMENTO
  1. R$ 400,00 à vista (Depósito ou boleto bancário – Entre em contato com nossos colaboradores);
  2. R$ 440,00 em 3 parcelas fixas (via boleto bancário – Entre em contato com nossos colaboradores) ;
  3. R$ 440,00 via cartão de crédito em até 18x via PagSeguro

Incluso: Material Didático e Certificado de Conclusão (PDF).

Certificado de Conclusão: Os participantes receberão o certificado de conclusão em PDF, desde que obtenham 75% de frequência.

MATERIAL DIDÁTICO

Os participantes recebem material didático sob a forma de apostilas em PDF para o acompanhamento da explanação.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

•Diferença entre custos e despesas;
•As diferentes classificações de custos;
-Custo direto e indireto;
-Custo fixo, semifixo e variável;
•Principais métodos de custeio: vantagens e desvantagens;
-Variável
-Absorção
-Atividade (custeio ABC)
•A relação entre planejamento, orçamento e controle;
•O Plano Estratégico e o Plano Orçamentário;
•Balanced Scorecard: Como ligar o BSC ao orçamento tradicional;
•Metodologia de processos orçamentários;
-Orçamento por Tendencia;
-Orçamento Contínuo (Rolling Budget e Forecast);
-Orçamento Matricial;
-Orçamento Base Zero;
•Construção das peças orçamentárias.
-Orçamentos operacionais: plano de vendas, de produção, de custo, de recursos humanos, de compras, de investimentos, de despesas operacionais e financeiras.
•Elaboração do Plano Orçamentário e projeção da DRE e do Fluxo de Caixa, com análise para tomada de decisão.

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